一、工程監理的核心職責

根據《建設工程監理規范》（GB/T 50319-2013），監理單位需履行“三控兩管一協調”職責，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調。其中，**質量控制**是監理工作的核心，主要包括：??

1. 材料驗收：嚴格審核進場材料合格證、檢測報告，對鋼筋、水泥等關鍵材料進行見證取樣；??

2. 工序檢查：對隱蔽工程（如地基處理、管線預埋）實行旁站監理，確保符合設計規范；??

3. 驗收管理：分部分項工程完工后，組織參建方進行聯合驗收，不合格工序責令整改。??

二、施工階段常見質量問題與監理對策

1. 問題一：材料以次充好

? ?- 案例*：某項目監理發現施工單位試圖將非標鋼筋混入現場，立即要求退場并留存影像證據。??

? ?- 對策：建立材料臺賬，實行“進場—檢測—使用”閉環管理。??

2. 問題二：施工工藝不達標**??

? ?- **案例**：混凝土澆筑時未按規范振搗，監理通過旁站記錄提出整改，避免后期開裂風險。??

? ?- **對策**：編制《監理實施細則》，明確關鍵工序控制點。??

3. 問題三：分包管理混亂**??

? ?- **對策**：審核分包單位資質，要求總包單位落實技術交底責任。??

三、提升監理效能的建議**??

1. **技術賦能**：推廣BIM監理平臺，實現施工過程可視化追溯；??

2. **人員培訓**：定期組織監理工程師學習新規范（如《建筑與市政工程施工質量控制通用規范》GB 55032-2022）；??

3. **責任強化**：建立監理考核機制，將質量隱患與個人績效掛鉤。??

四、結語

工程質量是百年大計，監理人員需以規范為準繩、以數據為支撐，切實發揮“工程衛士”作用。未來，隨著智能建造技術的發展，監理行業也需與時俱進，通過標準化、數字化手段提升監管水平。??