嚴格的說，項目經(jīng)理就是整個工程項目的負責人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經(jīng)理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理要管理好一個項目，至少要怎么做？下面分享優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)的22件大事和4項能力，貫穿施工全流程！

先來說說項目經(jīng)理的幾項基本要求

一、服從公司領(lǐng)導安排工作。

二、配合好公司相關(guān)部門做好項目有關(guān)工作。

三、積極主動，定期向公司領(lǐng)導匯報項目的進度、安全、質(zhì)量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。

五、管理好項目部管理人員，團隊內(nèi)能溝通協(xié)作，團結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團隊的凝聚力。

六、制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責，制定項目部管理人員績效考核制度等。

項目經(jīng)理在施工全流程中的主要工作

       打鐵先要自身硬，項目經(jīng)理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例等，制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務分包合同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設計及相關(guān)規(guī)范要求。

項目經(jīng)理對以下的項目運作流程進行全過程控制，保證項目順利竣工：

1、配合、協(xié)助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編制好《施工組織設計》。

2、根據(jù)簽訂的施工合同，按項目規(guī)模大小組建項目部。

3、選定項目勞務施工隊并得到上級領(lǐng)導同意后簽訂勞務分包合同。

4、組織項目部管理人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場總平面布置圖。

5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審。

6、按現(xiàn)場總平面布置圖，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場的臨時設施建設，包括：大門、圍墻、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現(xiàn)場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質(zhì)的單位安裝，并檢測合后報當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案后再使用。

7、配合、協(xié)助建設單位項目的報建、報監(jiān)、施工許可證辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監(jiān)理單位申請開工，并幾方確認開工日期。

9、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點，進行建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出。

10、通知建設、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設備和工人進場施工，開挖基礎(chǔ)或進行樁基施工。

12、基礎(chǔ)開挖到圖紙設計標高后組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格后進行基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎(chǔ)分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單位進行基礎(chǔ)驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監(jiān)理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

22、工程資料整理，進行工程結(jié)算。

項目經(jīng)理在四大控制上的管理能力

       項目經(jīng)理要管理好一個項目，主要從安全、質(zhì)量、進度、成本控制四個方面來管理，具體如下：

1、安全管理

         安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經(jīng)理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質(zhì)量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行。

（2）和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作制度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施工質(zhì)量等級要求和相應的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。

（2）工人進場后要對工人講解本工程的質(zhì)量目標（合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術(shù)指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”制度（每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢）合格后再進行下道工序施工。

3、進度控制

       時間就是利潤，進度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期做出總的施工進度計劃；在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數(shù)的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質(zhì)量、進度總結(jié)，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建筑材料和機械設備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

（5）要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時也要與和參建單位多溝通聯(lián)系。

（6）工程進度要與資料同步，以便竣工結(jié)算。

4、成本控制

（1）首先做好前面安全、質(zhì)量、進度三個方面的控制。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的經(jīng)濟實力、信譽、售后服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節(jié)約成本。

（6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書面記錄。當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

（9）在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。

（11）做好工地上安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機械設備被盜。

（12）在能保證質(zhì)量、安全、進度以及和當?shù)亟ㄔO行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（13）在跟勞務隊進行工程結(jié)算時實行工人、項目部、公司預算部門共同確認工程量，可以進一步使結(jié)算工作做得更精確。