建筑工程質量是辨別企業優劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩定發展的“基石”，工程質量、安全管理對建筑企業來說尤為重要。
工程建設中，如果人的思想意識存在松懈狀態，極易導致不安全行為出現，這種具有強隱蔽性和危害性的現象，被稱為“思想隱患”，主要表現為安全意識淡薄，對安全生產工作只掛在嘴邊，貪圖省事日常檢查“走過場”，心懷僥幸違規操作，經驗主義漠視安全等，這些意識決定了行為，同時埋下了隱患的種子。
要消除“思想隱患”，應進一步將思想統一到國家、省、市、區相關決策部署與工作要求上，從大局出發，了解當前安全生產和風險防范面臨的形勢，切實增強緊迫感、責任感、使命感，秉持市建筑工務署“政府工程高質量發展”的核心價值理念，堅持安全發展理念以及“一崗雙責”、“三管三必須”等原則，通過先行示范引領，統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作，落實政府工程建設各項任務。 ●?每天的崗前培訓教育機制落實全員安全教育；項目管理人員下到班組帶班和工人一起教育，每周不少于1次；教育采取崗位安全分析識別方式，增強員工參與；建立臺賬，進行數字化管理。
●?每兩周的項目風險隱患排查機制由項目管理人員帶隊；項目經理和總監至每兩周1次，項目主任每個月1次；
●?項目定期的專題學習制度全體員工每月22日組織半天學習，學習質量安全知識、訓練技能、增強意識；項目管理人員每兩周專題研討學習1次。
●?施工組織設計和技術制度的具體化、可視化、可操作落實機制
●?各參建單位要將制度的落實情況納入獎懲
●?安全管理和責任制度落實的把脈問診服務機制署組織各直屬單位邀請安全咨詢機構，對項目涉及的參建單位就自主管理機制和壓實主體責任進行咨詢把脈問診，提供咨詢意見而非簡單的發現隱患問題。 ●工期管理方面：充分理解“統籌”的概念，加強學習統籌法管理，強化信息智能化手段在工期管理中的運用，加強施工策劃、施工準備和資源配備，提高施工組織能力，提高質量安全、工期進度、造價投資管控水平，解決因片面追求進度而忽視質量安全、投資造價管控的問題。
●現場管理方面：持續推進6S管理，解決現場臟亂差的問題，為質量安全有效管理奠定基礎。
●質量安全專項管理方面：鼓勵探索6σ和精益管理，提高技術方案的執行力，解決技術措施不落實的問題。
●企業內部管理方面：聚焦質量安全管理的目標與突出問題，健全機制，嚴格落實安全生產責任制，提高現場管控能力。
●培訓訓練管理方面：加強管理人員培訓、員工技能訓練，重點是探索崗前安全分析培訓制度，提高項目管理能力和員工安全實操能力。
●科技應用方面：全面加強科技創新成果應用和智慧工地建設，加強BIM技術應用，加強建造技術創新，提高信息化支撐能力，全面提升質量安全、工期造價管理水平。 按照水利部預測，今年降雨將強度更大、歷時更長，突發洪澇災害事件隨時可能發生，天氣形勢更加復雜多變，極端天氣事件將明顯增多，更加難以精確地作出預測預報。
各項目必須堅持“寧可十防九空，不可失防萬一”理念和原則，做好防范工作和應急準備，以“四個一”機制和預防、預警、應急和災后復工的四個工作清單，完善參建單位的應急預案，加強災害的預防、應急準備，做到應急響應流程化、流程響應清單化、響應措施標準化，日常加強組織人員拉練，保障人員懂響應操作，響應機制快速高效，信息暢通無誤。 在建筑領域中，新型機械設備應用已成為常態，其本身不僅操作方便，還可提高工效，然而，因作業人員對設備操作不當而引起的安全事故并不少見，同時也暴露出了人員安全意識薄弱、業務水平不高等突出問題，因此采取有針對性的作業安全防護措施，加強設備安全操作培訓教育工作尤為重要。
特別是針對使用電動升降操作平臺的項目，應加強組織研究，對崗位工序進行安全分析，制訂安全作業指導書，并對相應崗位工人進行安全培訓教育，并安排專人進行監督指導。